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Career Step キャリアステップ

着実にスキルを磨きながら、
会社と一緒に成長。
創業四十余年の環境を活かして、
充実の5年後、10年後を。

キャリアアップの図:①入社(社会人としての基礎づくり)/②副主任(業務上の課題を発見し、自己成長を図りながら、今後のリーダー職として後輩への指導を行う)/③主任(初級リーダー職として、自チームの管理・指導を行う)/④係長(上級リーダー職として、自チームの管理・指導を行う)/⑤課長(管理職として所長の補佐を行い、支店・営業所内のメンバーの管理・指導・育成を行う)/⑥所長(支店・営業所全体の管理・指導・育成を行う。また、労働環境などの改善を図る)

サニックスの人事評価の鉄則は加点法。一人ひとりの努力を公平に評価し、成果に応じた手厚いインセンティブも、キャリアステップと報酬の両面でしっかりと用意しています。HS事業部の営業の場合、個人の成長に応じて一般社員から主任へ、所長へ、さらにその先へと、年齢や経験年数に関係なく昇進できます。また部門間のジョブローテーションや新規事業のスターティングメンバーに抜擢するなど、社員個々の意欲や適性に応じた新しいチャンスを用意します。 報酬面では、基本給に加えて営業成績に比例したインセンティブを支給。営業拠点全体の成果に応じた拠点単位の報奨金制度もあるので、個人プレーに過度に走ることなく、チームワークが磨かれます。